新年新景新气象，昂首奋进正当时。2月20日，新春佳节一收假，甘肃工程咨询集团即召开机关员工大会，调整状态、收心归位，接续年初已安排部署的各项工作，集中精力开局起步。会议回顾总结了2020年度机关工作、分析了存在问题和不足、提出了做好“六个表率的”改进措施，安排部署了2021年度工作目标任务。会议由集团公司党委副书记、机关党委书记王春燕主持，党委书记、董事长宋忠庆作了讲话。

会议指出，2020年是不平凡的一年，外有新冠疫情冲击，市场不确定因素增加；内有深化改革和整合重组任务。集团公司顶住了压力、稳住了队伍、体现了重组价值。2020年度各项工作有成效、有亮点：生产经营超预期，深化改革有亮点，治理水平有提高，业务培育有突破，党的建设有进步，社会责任有彰显；集团公司机关精干高效，在做好承上接下、顺畅运转的同时，开拓创新，积极探索符合实际的集团化管理模式，服务效能和管理水平有效提升。

会议要求，集团公司机关要强化服务意识，加强作风建设，以良好的精神状态、务实的工作作风，扛责任挑担子，示范引领带动集团公司上下凝神聚力干事创业，为集团公司“十四五”发展开好局、为深化改革和高质量发展做贡献。要多措并举抓好机关员工形势政策教育，优化员工考核评价体系，实施机关员工素质提升计划，使大家视野不断开阔、思路不断拓展、知识结构不断完善、能力水平不断提升。

会议强调，2021年是集团公司改革发展的重要节点：国企改革三年行动方案实施承上启下之年、落实“十四五”规划开局之年、上市重组业绩对赌期结束的首年，对处理好“改革、发展、稳定”三者关系，推进“质量、效益、效率”三大变革，统筹协调、战略管控、前瞻思考、风险识别和执行落实等都提出更高要求。2021年，集团公司机关工作要重点围绕准确定位职能职责高质量服务，提升“三会一层”运行质量提高治理能力，抓好国企三年改革行动、“双百行动”等改革任务落实促推发展，多措并举服务支持子公司生产经营，编制好集团公司“十四五”规划引领改革发展，搭建载体平台互利共进，建立健全督办落实机制见实见效等，切实提高工作能力、培养优良作风、改善服务质量，强化担当负责，打造敢做事、能做事、能做成事的优秀团队。（责任编辑：邵慧）