在全面复工复产与疫情防控的关键时期，为做到尽早谋划、统筹安排2020年度生产经营重点工作，甘肃工程咨询集团于3月12日组织召开2020年度生产经营工作会。集团股份公司党委班子成员，财务总监、董事会秘书及集团机关相关部门负责人，各子公司董事长、总经理，负责生产、经营、财务、资金、安全及技术工作的业务部门负责人等共86人参加会议。党委委员、副总经理乔祯林主持会议。

  会议首先由集团股份公司党委副书记、董事、总经理马明作集团股份公司2019年生产经营工作报告，安排部署2020年生产经营工作。马明指出，2019年，集团股份公司以党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为指引，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察甘肃重要讲话精神，全面贯彻落实省委省政府决策部署，坚持“统一规划、宏观管控、突出指导、强化考核”的管理思路，全面深化改革，实施创新驱动，增强发展活力和动力，提升综合发展水平。各子公司按照集团2019年生产经营工作会议安排部署，肩负主责主业，主动承接全省国土空间规划、水安全保障规划、黄河流域生态保护和高质量发展水利规划等关系全省经济社会发展的重大规划编制工作，承揽建筑、水利、交通等领域重要项目，传统业务发展稳中向好。根据市场变化情况及时进行资源整合、业务集成，积极培育新业务,开展工程总承包、全过程工程咨询、市政供水、生态环保、园林景观、装饰工程、检测鉴定、新能源等新业务，业务结构调整成效显著。面对市场竞争激烈和行业政策调整等诸多不利因素，不但经济效益实现了稳中有增，而且总承包业务开局良好，新业务培育成效显著，这是集团股份公司全体员工共同奋斗的结果。

  在认真分析集团当前面临的市场形势和挑战的基础上，马明提出2020年生产经营总体思路，并从10个方面作出具体部署。他强调，2020年，要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念和“质量第一、效益优先、顺应规律、稳中求进”的工作总基调，以集团战略规划为引领，明确“集团多元化、利润中心专业化”的发展定位，构建“技术+资本”的发展方式。坚持生产经营“主航道”，打好开拓市场“组合拳”。坚持绿色发展，强化创新驱动，练好转型升级基本功。持之以恒抓好人才队伍建设，发挥好人力资本效应。牢固树立“一盘棋”思想，建立集团统一调控机制，促进市场一体化，全面提升集团资源配置效率和一体化发展水平。集团股份公司领导特别是经理层要包抓子公司，以提质增效为目标，支持子公司做好生产经营工作。各子公司班子成员要主动作为，积极开拓市场，做到责任到位、措施到位、工作到位，确保完成全年各项经营目标。

  集团股份公司党委委员、副总经理梁建平代表集团向各子公司下达了2020年度业绩考核指标；党委委员、副总经理刘立昱安排部署了集团股份公司2020年度安全生产工作；财务总监赵登峰对集团股份公司2019年度财务管理工作进行了简要回顾，并对2020年度财务管理工作做了安排部署。子公司建筑设计院、招标咨询集团、交通监理公司从生产经营情况、存在的困难和下一步计划安排等方面作了交流表态发言。

 集团股份公司党委书记、董事长宋忠庆在会上作了总结讲话。他指出，这次会议，既是集团股份公司今年生产经营工作的动员会、部署会，也是集团整体的一次督导会、推进会。新冠肺炎疫情发生以来，集团上下实行过一段时间的弹性、轮岗工作制，复工复产和生产经营受到一定影响。但总体来看，集团不断强化责任担当，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，各子公司的政治意识、大局意识、危机意识和市场意识普遍增强，能够积极克服疫情造成的不利影响，在统筹安排复工复产和推动生产经营上工作比较到位，企业运营秩序良好，集团党委、董事会对各子公司近期以来的整体工作是认可和肯定的。会后，各子公司要做好此次会议精神的传达贯彻，将工作谋划到位、推进到位、落实到位。

  宋忠庆强调，集团股份公司2020年要重点抓好以下工作：一是大力加强执行力建设。2019年，集团股份公司实现重组上市，通过推进“制度建设年”各项任务，对标国资监管体系和证券监管体系，建立了符合监管要求和运营实际的内部控制管理体系。内控体系建设本身不是目的，而是保障企业运行更加高效、决策更加科学、更具盈利能力和风险防范化解能力的重要手段。内控建设是一个逐渐改进和完善的长期过程，不能一蹴而就。2020年，要统筹推进“制度执行年”各项工作，促进集团中心任务和改革目标的实现，用最优的资源配置达到最佳的运营效果。二是深入推进改革工作。省委省政府对集团股份公司重组上市等决策部署，为我们的改革工作绘制了清晰的路线图，省政府国资委对持续推进工程咨询集团相关改革工作有明确任务要求。集团上下要紧紧围绕深化改革工作主线，将改革任务扛在肩上、抓在手上、放在心上，大力推进“双百行动”和“综合改革示范工程企业”改革工作，着力做好重点改革工作。三是持续推进内部整合。要牢固树立集团股份公司生产经营“一盘棋”思想，切实提升子公司抱团经营和集团化作战能力；要谋划资质整合带动业务整合，通过升级关键资质，为集团下一步争取申报工程设计综合甲级资质做好准备。集团各级领导干部以前瞻性思维和战略眼光，做好思路谋划和工作推动，促进集团实现高层次、高水平的经营模式转变。四是切实提高思想认识。要端正思想，切实做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；要摆正心态，不断激发主动变革的思想动力；要追求卓越，努力把工程咨询集团打造成西部顶尖、国内一流、国际知名的工程建设领域一体化综合服务产业集团。

 宋忠庆最后强调，2019年，在省委省政府的坚强领导下，甘肃工程咨询集团坚决贯彻省委省政府的部署要求，高标准完成了组建运营、重组上市、混合所有制改革、发展全过程咨询业务、打造集团化作战能力、服务重大项目建设等重点任务，全面完成了省政府国资委下达的经营目标。各子公司能够顺应发展潮流，迅速与集团高质量发展并轨，克服企业改革带来的市场挑战和重重困难，大都圆满完成了各项任务目标，全体干部职工为企业发展和改革工作付出了辛勤的努力，展现了良好的精神风貌。他代表集团股份公司党委、董事会，对各子公司过去一年的奋斗历程和发展成绩，以及对集团工作的理解、支持和配合表示衷心的感谢！2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。甘肃工程咨询集团作为国有控股上市企业，要主动扛起经济社会发展责任，全力完成省政府国资委下达的经济指标任务。同时，今年也是集团股份公司重组上市业绩承诺的最后一年，要务必确保完成业绩承诺指标，切实做负责任的上市公司。希望大家持续做好疫情防控，再接再厉，为完成集团股份公司今年的经济指标和改革任务继续奋斗，续写工程咨询集团高质量发展新篇章。（责任编辑：刘  亮、郝禹森）