当前，甘肃工程咨询集团及所属子公司已全面复工复产。为科学谋划2020年度各项工作，合理确定年度生产经营目标任务，扎实做好复工复产疫情防控工作，了解掌握子公司生产经营现状困难，及时制定对策措施，全面有效谋划推进年度工作，加快高质量发展步伐，根据集团股份公司党委安排部署，2月24—26日，党委副书记、董事、总经理马明带队，党委委员、副总经理乔祯林、梁建平、刘立昱、苟海龙，董事会秘书柳雷组成两个调研组分别前往8家子公司开展调研。集团股份公司财务资金部、市场运营部、科技质量部、投资资产部负责人陪同调研。

 调研组一行采取召开座谈会、个别讨论以及现场实地调研方式，在传达学习党中央国务院、省委省政府和省政府国资委疫情防控精神和工作安排部署的同时，从生产经营、新业务拓展、分配政策、技术质量、人才队伍建设等方面进行了形势分析和探讨交流，听取了各子公司的对策措施和意见建议。

 在听取各子公司工作汇报后，调研组充分肯定了各子公司在近期工作中取得的成绩。指出，面对突发疫情，各子公司通过电话沟通、网络视频加强与业主单位协调交流，采取居家办公、线上办公＋机动值班等方式保证工作不断线、业务不停步、服务不延误，积极克服疫情对业务洽谈、招投标、项目复工带来的不利影响，确保全年生产经营工作开好头、起好步。同时，根据集团股份公司战略部署，结合当前大环境和新形势，对各子公司提出的具体问题进行了解答，对各子公司当前重点工作提出了建议。

 调研组强调，在当前疫情防控最吃劲的时候，各子公司要自觉扛起政治责任，筑牢疫情“防火墙”，统筹做好疫情防控和经济发展工作，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。面对疫情带来的影响，各子公司要敢于扛责、敢于担责，主动谋划应变，提前布局全年生产经营工作，坚定不移抓市场、稳队伍、引人才，全力做好传统业务，积极开拓新市场领域和发展空间，确保完成全年任务目标；要牢固树立“一盘棋”思想，围绕全过程咨询积极延链、补链，实现资源的高效配置和有效利用；要在新技术的推广、应用和研发方面加快发展步伐，把利长远、有潜力和后劲足的新技术应用作为一项主要工作抓紧抓实，比如，BIM技术的推广应用、信息化管理和技术提升的融合；要重视财务管理工作，保证现金流，增强企业抗风险能力；要健全完善分配激励机制，激发职工干事创业的激情与活力，保障发展的内生动力源源不断；要维护好技术骨干、广大职工利益，让职工有获得感、有归属感，实现企业的良性运行；要坚定不移推动信息化、数字化建设，用技术引领发展，为发展插上信息化的翅膀。（责任编辑：刘亮）