7月7日，甘肃工程咨询集团召开2020年上半年生产经营工作会，集团股份公司副总经理，财务总监、董事会秘书、外部董事及相关部门负责人，各子公司董事长、总经理、分管经营工作的副总经理，负责财务、生产经营部门负责人等共50余人参加了会议。副总经理乔祯林主持会议。

 会议首先由8家子公司对2020年上半年生产经营工作情况进行了总结汇报。集团股份公司副总经理梁建平通报了上半年集团股份公司及各子公司生产经营指标完成情况；集团股份公司副总经理刘立昱通报了上半年集团安全生产工作情况，并安排部署下半年安全生产工作。在听取汇报和专项工作部署后，集团股份公司总经理马明安排部署了集团2020年下半年生产经营工作。

 马明指出，今年是集团股份公司对赌协议的最后一年，也是集团改革发展的关键一年，困难不可低估、信心不能动摇、干劲不可松懈。他要求，面对疫情影响和激烈的市场竞争，各子公司要立足主业，重视勘察设计、规划咨询及监理检测领域的发展。要注重提高工作效率，重视BIM等新技术的应用能力，提高工作性价比及公司产值规模。要跟进并落实各项激励政策，切实保护技术骨干、注册人员及领军人才。要积极适应上市公司规范治理新常态，重视和发挥上市公司规范治理的管理优势，形成“集团化+分散经营”的模式，让各子公司全力以赴抓生产，一心一意抓经营。要以争取获得工程设计综合甲级资质为目标，以资源整合、业务集成为措施，重视投融资及资本运作，构建“技术+资本”的发展模式。要坚持“三保原则”，即保对赌业绩、保员工收入、保子公司正常运转。要坚持质量第一、效益优先、稳中求进，争取完成2020年生产经营考核指标。（供稿：李卓玲 责任编辑：刘 亮）