3月3日下午，省政府国资委党委委员、副主任李勇，资本运营与收益管理处处长吴宝定等一行四人到甘肃工程咨询集团督导疫情防控、复工复产、重点改革任务推进情况。集团股份公司党委书记、董事长宋忠庆，党委副书记、董事、总经理马明，财务总监、董事会秘书及相关部门负责人参加调研督导座谈会。

调研座谈会上，宋忠庆从疫情防控、复工复产、统筹推进经济运行、深化改革工作推进等方面进行了汇报。一是组织开展疫情防控方面。工程咨询集团春节前即成立了疫情联防联控工作领导小组，根据党中央、国务院，省委、省政府和省政府国资委各个时期的部署要求，及时安排集团上下疫情防控工作，确保了党中央、国务院、省委省政府的各项决策部署和省政府国资委的各项安排部署及时落实到位。疫情期间，集团股份公司积极协调动员，努力落实防疫物资采购任务，通过省红十字会捐助过氧乙酸消毒液1吨、消毒液（8斤桶装）50桶、普通劳动保护目镜100个，助力全省打赢疫情抗击阻击战。加大舆论宣传力度，通过省内主流媒体新闻平台及集团门户网站发表了10余篇新闻报道，其中《践行初心使命 尽显担当作为—甘肃工程咨询集团全力防疫与复工复产工作纪实》于2月23日在《甘肃日报》头版刊登，为抗击疫情提供了有力的舆论支持；二是疫情期间复工复产方面。为将疫情对生产经营的影响降到最低，集团按勘察设计、监理施工、招标咨询三个业务板块对8家子公司进行了分类指导，科学组织疫情防控、有序开展复工复产。为扎实做好复工复产疫情防控，全面掌握子公司生产经营现状，科学谋划2020年度各项工作，合理确定年度生产经营目标任务，2月下旬，组织对八家子公司生产经营、技术质量进步、新业务拓展、激励及分配政策、人才队伍建设等情况进行了调研，确保全年生产经营等各项工作开好头、起好步。下一步，集团将持续加大支持指导力度，研究制定了疫情稳定后的“稳增长”措施，确保完成好2020年各项经济指标。三是推进深化改革工作方面。集团围绕深化国有企业改革各项任务，大力推进“双百行动”综合改革，工作台账中确定的2019年20项改革任务已完成15项，部分工作有一定滞后，正在千方百计加紧推进。目前，整体重组上市、股权激励计划、完善公司法人治理及内控体系建设等重点工作已按计划完成，集团与子公司协同、引进战投、部分子公司资产产权办理、董事会职权试点及经理人契约化管理等工作正在有序推进。

宋忠庆表示，将尽快安排落实省委省政府及省政府国资委提出的工作要求，未来集团股份公司要在追求卓越的基础上赢得新的成绩。

在听取汇报后，李勇对甘肃工程咨询集团近期各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并对于下一步工作提出了要求。一是在疫情防控期间，党中央及省委省政府出台了一系列防控和指引等技术方案，甘肃工程咨询集团要结合行业特点，在制度完善、措施强化等方面继续紧抓不懈，保证各项工作落实到位。二是生产经营方面，要抢抓机遇，充分享受政策红利，紧盯全省重大项目，做好政策争取，保障项目落地，充分彰显甘肃工程咨询集团在全省一流规划咨询的行业地位。同时，要加强省属企业间的协调作战，在竞争中加强合作，在合作中实现共赢，促进公司平稳健康发展，确保完成今年各项目标任务。三是作为上市公司，要充分运用市场化手段和机制，完善企业管理机制，壮大企业实力，调动方方面面的积极因素，借鉴先进企业的管理经验，确保甘肃工程咨询集团实现可持续发展。四是要明确总体目标，细化任务分解，层层压实责任，确保将公司各项工作落细落实。（责任编辑：刘亮）