人才是企业力量之源、兴盛之基、发展之本。作为一个轻资产、重人才、高附加值的智力密集型企业，甘肃工程咨询集团始终坚持人才强企战略，遵循市场经济规律和人才成长规律，以服务经济社会发展为根本出发点和落脚点，以强化团队能力建设为核心，以培养高层次人才为重点，以优化人才结构为主线，紧紧抓住人才引进、培养、使用、激励等关键环节，创新人才发展机制，优化人才发展环境，全面提升各类人才队伍建设水平，为集团转型升级、高质量发展提供了坚强的人才保证和智力支持。

用平台建设畅通人才晋升通道

 “硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力。”人才是集团公司实现高质量发展的第一资源。只有树立强烈的人才意识，从心里尊重知识、尊重人才，为人才脱颖而出搭建平台，才可能吸引人才、用好人才。集团组建以来，紧密结合专业技术人才特点，积极搭建职称晋升平台、职务晋升平台、素质提升平台，使专业技术人员职务晋升有空间、技术提升有平台、干事创业有激情。及时组织成立高级职称评审委员会，2019年首次评审通过了32名正高级工程师，139名高级工程师。着力打破专业技术人员职业发展“天花板”，注重从优秀的专业技术人员中和生产一线提拔使用干部。坚持区别对待、分类培养，把综合素质高、管理能力强的优秀专业技术人员培养提拔为子公司领导人员，形成良性的激励效应。加强技术领军人才建设，把专业能力出众、在行业有一定技术影响力、潜心钻研技术的优秀技术人员培养使用为“总工程师”“总建筑师”“总规划师”等技术带头人，既畅通其职务晋升通道，又发挥其专业技术优势。

 在此基础上，建立与行业领军企业、龙头科研院所、重点施工企业、投资建设企业和重点院校的长期合作关系。与清华大学、华中科技大学等7所重点院校以及中国电建集团、中国铁建重工集团等央企建立合作关系，以合作促项目，以项目育人才。与兰州理工大学、兰州交通大学、甘肃农业大学等省内高校建立研究生联合培养基地，进行项目合作研究以及高素质人才培养，实现了优势互补。采取“名师大家”讲座、“技术比武”“岗位练兵”“请进来、送出去”等多种形式，开展技术培训，提升专业技术人员技术能力。牵头举办或承办了多期行业技术交流会，畅通了技术和业务交流渠道，提升了集团行业影响力。尤其值得一提的是，子公司土木工程院与中国工程院王复明院士合作，组建了坝道工程医院甘肃土木工程分院院士工作平台，标志着甘肃省重大基础设施建设运行与维护从此有了院士团队的支撑。

用正向激励吸引和留住核心人才

 激励是调动人才积极性最有效的措施，也是开展人才效能评价最直接的方式。集团重组上市以来，坚持不断完善薪酬制度，着力强化和丰富激励体系，积极建立反映人力资本价值和市场价值，体现人才岗位贡献和绩效水平，物质激励与精神激励并重、短期激励与中长期激励相衔接的激励机制。同时，坚持薪酬制度要服务于人才兴企战略、实现可持续发展的基本思路，以效率优先、兼顾公平，工资增长与集团战略发展、经济效益提升以及员工成长发展相适应的原则，促进子公司逐步建立起科学合理的薪酬激励机制，薪酬全面向生产经营一线员工、关键技术及管理岗位、骨干和核心人才倾斜，充分发挥薪酬在稳定员工队伍，提升企业竞争力方面的作用。

 根据省委省政府深化改革要求和部署，利用改革政策工具，释放改革红利、放大激励效应，灵活运用收入分配指挥棒，推进核心员工收入由单一化向多元化转变。分两次向国家注册类人员、子公司班子成员、经营管理骨干等909名核心员工授予1141万股限制性股票，保证核心员工通过合法渠道取得股权性收入，有效构建起核心员工与企业的命运共同体。坚持正向激励和反向倒逼双向发力，通过设定技术、技能人员聘任条件和程序，规范集团系统重要岗位职称和技能津贴标准，鼓励支持员工通过考取执（职）业资格、专业技术职务和职业技能等级。各子公司相应制定了注册人员奖励及津贴管理办法、执（职）业资格奖惩制度等，加大对考取难度大、急需紧缺的执（职）业资格的注册奖励力度。两年多来，集团坚持创新人才激励机制，持续完善体现人才价值、鼓励创新的收入分配政策，切实发挥收入分配、表彰奖励的激励导向作用，激发各类人才创新创业的积极性、主动性，为吸引和留住核心人才发挥了至关重要的作用。

用机制创新提升人才队伍质量

 集团始终坚持党管人才原则，将人才工作与两级党组织把方向、管大局、保落实职责结合起来。组建伊始，就将人才工作作为一项重大战略纳入集团总体发展规划，在此基础上，编制完成人才工作三年发展规划，努力形成党委统领、分工负责、上下联动、齐抓共管的人才工作格局，着力打造一支总量适当、结构合理、素质优良、适应发展的人才队伍。组织制定了《子公司负责人薪酬管理办法》，提高人才指标权重，确定了职工总数、副高级及以上职称人次、国家级注册执（职）业资格人次三项具体考核内容，压实人才队伍建设工作责任。积极推动优秀人才在内部有序流动，建立国家注册类人才调配机制，摸清各子公司维护资质和支撑技术所需的注册人才底数，在保证需要的前提下，将某些富裕的专业注册类人员在子公司间进行调剂，实现注册人才互补，技术人才共享，放大人才集聚效应。加大干部交流力度，先后调整、补充了八家子公司的班子成员，实现了子公司之间、集团机关及子公司之间经营管理骨干的合理流动，优化了子公司领导班子和中层骨干队伍。加大经营管理人才和专业技术人才两支核心力量的培养和建设，打通“两支队伍”转换渠道。通过双向锻炼、重点培养等方式，进一步促进青年人才的成长成才，为集团事业的发展储备优秀的后备力量和人力支撑。

 截至2020年7月底，集团有员工4130人，专业技术人员占比达86%。其中，博士7人，硕士499人，本科学历2854人；正高级职称109人，高级职称1112人，中级职称1344人；国家注册执业资格1190人次，享受国务院特殊津贴专家11人，当代中国百名建筑师1人，省勘察设计大师3人，省领军人才13人，陇原青年创新人才4人，甘肃省高层次专业技术人才9人，省人大代表和政协委员2人。建立了省部级研发平台1个，产学研结合机构4个，产业技术创新联盟2个；获得国家科技奖励6项，省科技进步奖41项；申请专利95项，授权专利41项，发明专利16项；制定国家技术标准27项，行业技术标准87项；承担科技专项任务73项。这些都彰显了甘肃工程咨询集团在人才建设、科研创新方面的硬核实力。

 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。年轻的甘肃工程咨询集团将始终牢固确立人才引领发展的战略地位，在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，努力开创人才队伍建设新局面，奋力谱写决胜全面小康、建设美丽中国的崭新篇章。（责任编辑：刘 亮）