为贯彻落实好省政府国资委“国企改革三年行动重点任务在今年6月底之前基本完成，年底全面完成”的相关工作要求，集团公司党委按照省政府国资委相关文件精神，结合国企改革行动目标任务推进落实完成情况，近期在前期召开2次改革专题推进会的基础上，对集团公司改革工作作再安排、再部署，集团公司党委副书记、总经理马明与省政府国资委汇报沟通，将因受客观因素制约预期无法在年底完成的改革任务进行了相应调整，以确保集团公司改革三年行动目标任务在6月底如期实现。

2022年5月20日，集团公司安排各子公司对照55项改革任务台账，对标对表，整理归集相关材料，开展改革任务推进落实情况自查工作。5月30日—6月6日，按照集团公司国企改革领导小组的安排，集团公司党委委员、副总经理梁建平带队对子公司国企改革三年行动重点任务落实情况进行了专项调研督导，及时了解掌握和检查督导各级子公司国企改革三年行动重点任务的推进落实情况。集团公司改革办公室主任柳雷及改革办公室相关人员参加督导。

督导组采取座谈汇报、指导交流、查阅资料等方式，重点对各子公司完善中国现代特色企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥推进混合所有制改革、健全市场化经营机制、国企改革专项工程、加强国有企业党的领导和党的建设等6个方面重点改革任务推进落实情况进行督导检查，同时对各子公司深化改革过程中形成的典型经验和示范效应安排其进行提炼总结。

梁建平在督导调研时指出，国企改革三年行动开展以来，集团公司及各子公司认真贯彻上级部署和要求，在改革推进落实方面做了大量积极而富有成效的工作，各项工作任务扎实推进。2022年，是国企改革三年行动收官之年、攻坚之年、决胜之年，各子公司要进一步提高政治站位，主动前移关口，对照行动方案和自身改革发展需要，坚持问题导向，紧盯时限要求，对标成效目标，补齐短板，弥合差距；要推动改革工作全面覆盖，层层穿透，切实打通改革工作“最后一公里”；要对改革任务推进落实情况再盘点、推进落实措施再强化、资料和成效亮点再梳理，持续健全市场化经营机制，真正实现改革工作“形影兼备”，以更高标准、更高质量全面完成国企改革三年行动各项目标任务，助力集团公司高质量发展。(供稿：袁   龙   责任编辑：田树芬）