为进一步深化三项制度改革，加强企业员工队伍建设，优化人力资源配置，充分激发人才发展活力，培养高素质专业化复合型人才，近日，甘肃工程咨询集团印发《员工交流管理办法》（以下简称《办法》）。

《办法》对集团公司员工交流工作坚持的原则、交流对象与情形、组织实施、工作纪律等内容进行了明确界定和规定，对健全集团公司内部人才流动体制机制，推动集团公司员工交流工作科学化、制度化和规范化，具有重要意义。

《办法》对如何开展集团公司员工交流工作和员工如何科学规划个人职业发展，明确了要求、方法和路径。一是集团公司员工要在集团公司发展战略的引领下，结合个人特长优势、短板不足、专业素养等方面，科学制定个人职业发展规划，实现个人与企业的共同发展；二是集团公司各职能部门、各子公司要严格贯彻落实新时期“三方面干部”培养要求，通过推动员工多岗位锻炼，加快培养年轻干部员工，特别是优秀年轻干部，进一步提升年轻干部员工的综合素质和业务能力；三是集团公司员工交流工作按照上级安排、组织推荐和个人申请相结合的原则，统筹考虑集团公司员工队伍建设需要和员工个人发展意愿，促使岗位和人才相互促进、相得益彰；四是严格按照相关规定要求，对交流对象和情形作了明确说明，指导性、操作性强；五是各子公司应坚持沟通协商、优势互补原则，根据工作、项目需要，推动员工在子公司间常态有序流动，加强文化交流，促进文化融合，打造凝心聚力、团结友爱、互促互进、能力全面的复合型人才队伍。

《办法》要求，集团公司各职能部门、各子公司、交流员工要切实提高认识、高度重视、积极配合，站在推动集团公司高质量发展大局，严格贯彻落实《办法》精神和要求，遵守工作纪律、服从组织安排，扎实做好员工交流工作，发挥人才优势，体现人才价值，推动集团公司形成人岗相适、人尽其才、才尽其用的良好局面。（供稿：张小林  责任编辑：田树芬）