实干争春早，奋进正当时。甘肃工程咨询集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻全国和全省两会精神，认真落实省委、省政府决策部署及省委书记、省人大常委会主任胡昌升调研集团公司讲话精神，巩固拓展主题教育成果，常态化纵深推进“三抓三促”行动，发扬“三跑”精神，以“开门红”推动实现“全年旺”。

聚焦主责主业，加强市场开拓

集团公司积极融入“一核三带”区域发展格局和“四强行动”部署，服务区域经济社会发展。主动适应行业发展新形势，深耕“建筑市政、水利水电、公路交通、新能源”等既有业务领域，聚焦积石山县地震灾后重建、城市更新、老旧小区改造、美丽乡村等，不断延链补链强链，做强工程勘察设计业务，在全面建设幸福美好新甘肃征程中贡献“甘咨询”力量。各子公司充分发挥市场经营主体功能，多元化布局持续提升服务能力水平。省建筑设计院中标兰州财经大学和平校区体育馆项目初步设计施工图设计；省水电设计院起草的《关于深入推进节水型社会建设的指导意见》由省政府印发实施，中标双塔大型灌区续建配套与现代化改造项目勘察设计；省规划设计院中标成都市温江区化合物半导体研发生产平台项目，有力开拓西南地区规划建筑市场；省建设监理公司中标靖远煤电清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目二期工程及生产板块改造项目监理业务等。

强化协同经营，提升发展质量

牢固树立“一盘棋”发展意识，加强集团公司内部协同发展，履行好集团总部管控职能。加大统筹协调力度，集团总部牵头对接、统一协调，子公司资源互通、信息共享，深化集团化作战、一体化经营机制，推动集团内部协同配合承揽项目。坚持生产经营“主航道”，积极协调地方政府、行业厅局，召开经营业务交流座谈会，安排部署市场拓展、协同经营、央地合作、招商引资等重点工作，在扛实主责主业中增强综合实力。深化子公司内部“院（公司）”“所（分院、事业中心）”“全员经营”三级经营模式，持续优化全员经营体制机制。完善激励制度及绩效分配办法，修订《子公司负责人薪酬管理办法》，充分激发经营活力。

开拓省外市场，提高运营效能

坚持“走出去”“大市场”发展思路，加大新疆、青海、宁夏等省份的市场开拓力度，及时把握市场变化，做出快速、灵敏、准确的反应。创新商业运营思维，积极探索属地化合作经营，加强与当地政府、企业的沟通交流，一季度，集团公司与中国水电四局、敦煌研究院、酒钢集团、甘肃兰铁国旅公司等11家企业集团、科研院所交流座谈并签署战略合作协议。子公司班子成员赴多个地州市跑市场、访客户、谈合作，加大关键项目攻关力度，建立合作伙伴关系，不断提高市场占有率和竞争力。

推动创新转型，培育核心优势

坚持创新是核心、项目是基础、绿色是本底，聚焦重点领域大胆探索实践，支持子公司延展主业关联业务，重点加大综合咨询、生态环保、园林景观、数字化转型、新材料研发、装配式建筑、工程总承包、全过程工程咨询、投资运营等新业务培育。积极推动西北工程检测研发中心投入运营。发挥多行业甲级资信优势，突出高端技术智库作用。加大科研投入强度，重视数字化建设，着力推进以BIM、GIS为核心的数字化技术与传统设计技术深度融合，促进产业数字化转型，加快形成新质生产力。今年以来，组织召开数字化项目论证会2场，立项2024年省级人才项目4项，获得扶持资金75万元；取得发明专利3项、实用新型9项、软件著作权14件。

树牢安全意识，严守发展底线

健全风控体系，严肃决策程序，强化合规管理，抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，加强对投资、工程总承包等项目的风险防控，提升风险防范能力。为高质量完成巡视整改任务，制定《2024年合规管理集中督查方案》，部署开展集中督查工作，确保集团公司安全规范运行。积极落实安全生产责任制，班子成员深入项目现场安全监督检查16场次，压实压紧安全生产责任，将安全责任传递至最基层、第一线、最末端，确保企业安全平稳运行。

甘肃工程咨询集团将以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头和豪情满怀的干事创业激情，深入落实年度工作会议“十个聚力”重点工作，持续抓好“强经营、重科技、精管理、优服务、控风险”五大中心任务，充分发挥人才、技术、资质、市场和上市公司五大核心优势，向技术创新型、资源整合型、业务集成型、质量效益型的全国一流工程技术产业集团目标阔步前行。

（责任编辑：杨  虹）