甘肃工程咨询集团坚持抓好专项督查、财务专项审计、离任（经济责任）审计、内控制度测评，不断加强内部审计工作，提升内部管理和风险防范能力，以有力有效的审计监督，护航企业高质量发展。

提高站位，紧扣中心把好关

深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话精神和全国审计工作会议精神，按照集团公司年度工作会议安排部署，主动适应企业发展面临的新形势、新任务、新要求，科学编制年度审计工作计划，建立审计工作管理制度，制订审计整改实施标准，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责，着力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。

科学谋划，全面审计促发展

充分发挥审计监督职能，重点关注子公司合规经营管理、内控制度建设及执行、领导干部履职等情况，从源头上防范化解风险。切实做到以审促改、以审促建，提升审计质量，有效促进集团及子公司进一步规范经营管理，确保集团公司治理体系规范运作、资金使用安全合法、内控体系落地走实、领导干部履职能力不断提高。

持续发力，深度审计见长效

始终坚持问题导向，在关注资金账面的同时，重点关注政策执行、“三重一大”议事决策制度、内部控制、人才队伍建设、关联方交易等情况。把质量管控贯彻审前、审中、审后全过程，将内部审计工作重心从事后查处转向过程控制，按照前期准备、项目实施、沟通取证、项目报告、整改落实各阶段工作安排，从治理、机制、制度层面深挖，提升审计工作质量，从源头上防范经营风险。

跟踪督导，压实责任促整改

集团公司专项审计工作组与被审计单位领导干部、业务部门和财务人员充分沟通交流，深入分析问题成因，提出合理化建议，督促被审计单位建立问题整改台账，细化整改措施，严格执行“对账销号”制度，加大整改进度跟踪，确保问题个个有整改、件件有着落。同时，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，避免重复审计，做好审计成果转化运用的“后半篇文章”，在提升监督服务效能上见真章。

（责任编辑：杨  虹）