集团公司组建以来，领导高度重视会计信息化建设工作，根据集团公司发展战略，统筹规划，分步实施，效果逐渐显现。

2021年初，在总账、报表、出纳和固定资产管理系统已经上线的基础上，财务资金部从急需解决的问题入手，制定了《资金集中管控实施方案》，明确了资金集中管控目标、实施步骤和具体措施。《方案》的制定切合勘察设计行业特点和企业当前实际情况，充分运用信息化和网路技术，实现“以年度资金计划为控制目标，月度资金计划与周滚动资金计划相结合的管控模式”。《方案》实施过程中，充分利用子公司信息化资源优势，通过服务器、前置机、运维服务托管的方式，有效降低费用支出，并得到各级子公司财务部门的大力支持。2021年11月，资金管理系统正式上线，《方案》落地，实施效果显著，集团公司财务管控水平进一步得到提升，主要体现在以下几个方面，一是资金集中率稳步提升，提高了存量资金收益率，通过利息分割，使子公司分享资金集中所产生的收益；二是资金增量收益已经完全覆盖系统投资成本；三是实现资金资源在集团公司内部共享，有偿融通，避免出现存贷双高问题；四是通过银企直连，实现资金实时监控；五是达到资金集中管控自动化，通过银企直联和资金管理系统实现资金自动上划集中与下划拨备，并自动生成记账凭证；六是实现业务预算驱动资金集中与拨付，通过资金预算管理模块实现资金计划线上编报、执行情况智能控制等功能。

集团公司会计信息化系统的实施统一了母子公司会计信息化平台，彻底解决子公司会计信息化系统建设各自为政的现象，规避了会计信息化建设与运维费用重复投入等问题，加强了集团公司财务管控能力和手段，资金管理系统的上线，标志着集团公司财务管控水平再上新台阶。

（责任编辑：邵慧）