2月28日，甘肃工程咨询集团召开“两金”管控工作专题会议。集团公司党委副书记、总经理张佩峰主持会议并讲话。

会议传达了省政府国资委《关于进一步加强省属企业“两金”管控工作的通知》精神，通报了截止2022年底集团公司“两金”存量情况，研究制定了《“两金”管控三年（2023-2025年）工作方案》，并对“两金”管控工作进行再部署。

会议强调，两级公司要高度重视“两金”管控工作，深刻认识应收账款增加对现金流和利润产生的影响。各子公司要靠实主体责任，成立专班，加强生产经营部门、法务风控部门与财务管理等部门的协同配合，制定具体措施，明确清收责任人，按月落实清收进度。要完善激励机制，强化考核问责，加强拟承揽项目质量研判，通过诉讼等手段多措并举、多管齐下，切实提升应收账款回款率，确保完成年度“两金”管控工作目标。

集团公司经理层，子公司分管经营工作班子成员、财务总监、财务部门负责人，集团公司财务资金部、市场运营部、审计法务风控部负责人参加会议。

（责任编辑：邵慧）