1月16日，甘肃工程咨询集团召开2024年度总部绩效考核大会，全面检视各部门工作情况，明晰总部作风建设目标要求。党委书记、董事长张佩峰主持会议并讲话，在家领导班子成员、中层干部参加。

张佩峰指出，2024年，各职能部门坚持围绕中心、服务大局，认真贯彻落实集团公司决策部署，努力完成年度重点任务，各项工作取得新进展新成效，但在作用发挥、能力素质、工作质效、作风形象等方面仍存在不容忽视的问题，制约总部功能发挥。他强调，各部门要聚焦主责担当作为，切实转变作风、增强能力、提升质效、改善形象，为集团公司改革发展提供有力支撑。要刀刃向内自我革命，认真查摆存在问题，以更高标准更严要求加强部门建设，引领赋能集团高质量发展。

张佩峰要求，通过加强作风建设激发组织活力，着力建设坚强有力、精干高效的战略型、管理型、服务型总部。要切实发挥部门作用。部门负责人要充分发挥中坚骨干作用，提高主动性、发挥能动性，做到思路清、能力强、措施硬。切实解决好对子公司指导监督服务不到位、不精准、不及时等问题，杜绝管理服务缺位错位现象。要明晰岗位职责。各部门要对主业主责心中有数、胸中有策、行动有方，抓紧抓牢核心业务，防止职能跑偏、主责偏废，重点纠治“稀里糊涂干”“凭着经验干”“照本宣科干”等问题。要提升工作质效。坚持以上下级评价和服务管理对象口碑检验工作成效，杜绝无效型加班、作秀式工作。纠治“说了当干了、干了当干好了”和“材料层层签字、层层不审核把关”等官僚主义问题。要强化业务能力建设。职能部门负责人要带头加强学习，熟练掌握政策法规和制度规范，坚决杜绝对工作麻木不仁、漏洞百出、熟视无睹等问题，努力成为“政策通”“活字典”“一口清”，真正做到提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办。要整治被动式工作。紧盯上级部署要求，保持紧张有序的工作节奏，系统谋划重点工作，持续强化执行督办，坚决纠治被动应付、“临时抱佛脚”等工作方式，把问题消化和成果积累融入日常、抓在经常。要强化责任担当。部门负责人要带头树立践行正确政绩观事业观，勇于担当作为，狠抓工作落实，避免只唯上、不唯实；避免不下沉、不调研、不深入。要强化协同配合。树牢集团意识，切实加强“上下内外”沟通协调，重点纠治“对上沟通不力”“对下指手画脚”“对内推诿扯皮”等问题，杜绝各自为战，形成工作合力，展现集团良好形象。要加强团队建设。部门负责人要坚持严管厚爱带队伍，既做“导师”又做“公仆”，以培养优秀人才为己任，关心关爱员工成长成才。要以身作则，主动担责，带头维护团结，锻造“和谐奋进型”团队，营造干事创业谋发展的浓厚氛围。

（责任编辑：朱珂宁）