6月20日，备受关注的天水市秦州区2020年老旧小区改造EPC项目在规划设计院相关各方的共同努力下正式动工。此项目作为规划设计院首个设计牵头的EPC项目，不仅是公司抢抓战略机遇、延伸服务产业链、拓展新业务取得的重要成果，也为公司高质量发展搭建了更加广阔的平台。

 是机遇，更是挑战，72个老旧小区、405栋住宅楼、17624户居民，如何充分发挥设计牵头总承包项目的主导优势，打造让群众满意的放心工程、精品工程，成为了推进该项目的重点和难点。

发挥技术优势，科学谋划

 项目中标后，公司积极筹建了“天水市秦州区2020年老旧小区改造项目工程总承包项目部”，由党委副书记、总经理王春好和副总经理韩峰担任项目总负责。在项目部揭牌仪式上，公司董事长李中辉对项目部工作提出了“三个必须”的总要求，即“必须把工程质量放在第一位；必须要用科学的理念、强有力的管理手段加快推进项目；必须按期保质完成施工，努力把重点民生工程打造成精品工程、样板工程。”为进一步确保工程质量，公司充分发挥国有企业管理科学化、人才专业化、理念先进化等优势，组建了由建筑、电气、暖通、园林等专业优秀设计骨干，管理经验丰富的项目管理人员组成的设计管理团队，从设计源头上对工程进行总体把控，会同施工单位开展定制式、精细化设计，促进了设计与施工相融合，大幅提高了工作效率。

全过程管控，精益求精

 2000年以前建成的老旧小区普遍存在基础配套不齐全、公共服务设施不完善等问题。根据实际情况，项目负责人提出了“先地下，后地上”的改造思路。不仅对供水排水管道、供暖管道、屋面防水、建筑散水等进行了整体改造，还结合居住社区建设补短板要求，在墙体粉刷、小区道路、场地、绿化、垃圾收集点等小区配套设施上也做了更新和完善。项目部依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工组织设计等内容，制定出详细的操作规程、管理细则，对施工质量进行全过程的管理控制。项目部还制定了严密的验收程序，层层把关，严格执行自检、复检、终检“三检制”，确保工程质量万无一失。以精益求精的态度和严格的检验程序，让改造工程变了良心工程。

接受群众监督，安全施工

 面对工程项目，项目部总负责人王春好反复要求、反复提醒，一定要狠抓工程质量不放松，狠抓工程进度不放松，狠抓安全文明不放松。项目部也及时公布施工信息，接受广大居民的监督，对居民提出的质量问题耐心解释说明，让他们充分融入到社区共建当中，让民生工程变成放心工程。项目部在小区入口设立施工门头、七牌一图、施工公告、改造内容公告和在居民楼道、宣传栏发布通知等，将施工计划、施工时间及居民关注的问题都一一罗列，方便居民了解工程进度。这一系列举措，得到了社区居民的大力支持，也为工程项目的顺利开展奠定良好的基础。

 为保障项目高质、高效、高速完成，在短短不到三个月的时间里，公司项目部克服了重重困难、加班加点，集中设计团队和施工团队力量，动态优化设计施工图和工程进度，力争在最短的时间内完成任务，为改善居民生活质量，提高居住幸福感而努力工作。截至目前，已对27个老旧小区进行了全面施工，地下管网工程已完成了工程总量的60%，预计将在9月底完成所有开工小区的地下管网改造。

民生工程事关老百姓的切身利益，越是在民生工程大投入、大建设、大发展期间，越要注重项目的工程质量，这是国有企业的责任，也是践行“规划魅力国土、构筑美好人居”企业使命的需求。规划设计院将以天水市秦州区2020年老旧小区改造EPC项目为样板，不断积累项目管理经验，在以设计为主导的工程总承包项目中发挥源头控制优势，摸索出促进项目质量、进度、安全、效益最大增量的管理模式，为公司承接更大的EPC项目奠定坚实基础。（供稿：张泽堃 责任编辑：邵慧）