近期，交通监理公司利用1个多月时间，对40个项目机构及两家子公司2019年全年目标任务完成情况进行了全面考核。

本次考核重点放在了收入完成情况及项目精细化管控上。依据2016年制定并研究通过的《经营目标责任实施办法》《经营目标责任考核办法》《党风廉政建设目标责任制考核实施办法》等目标责任管理制度，按照年初与子公司及各项目机构签订的《经营目标责任书》，结合2019年考核侧重点和项目管理实际情况，公司修订了适用于今年的考核打分表，将现场考核工作组划分为质量、安全考核和廉政建设、人力资源、内部管理及效益考核两个小组，分别对施工现场的质量管控及工程实体质量、项目质量管控内业资料及试验室管理资料、施工现场的安全环保文明施工及内业资料、党建及党风廉政建设、人力资源管理、内部管理、营业收入、成本控制、财务管理等内容进行现场考核。考核组通过深入工地现场查看质量安全控制情况，通过查阅资料了解项目管控体系建设情况，通过座谈交流了解职工思想动态，通过走访业主沟通协调各方关系，切实为项目机构和基层单位诊断把脉，对症下药。

 考核围绕“质量、安全、廉政、效益”四大管控目标及“环保、进度、资料”等重点管控内容，现场打分、现场反馈，项目机构负责人现场签字确认考核结果，减少软指标、增加硬指标，切实做到了严、细、实。根据考核反馈情况，各子公司及项目机构均能够严格落实目标责任，工程质量、安全环保可控，内部管理有序，廉政形势稳定，项目管理水平持续提升，项目总体情况可控。（文/图  魏万军）