近日，建筑设计院召开“2022年高质量发展提升年”启动大会。会议采取“主会场+分会场视频会”模式进行，建筑设计院领导班子成员，副总建筑师、副总工程师、各专业总工程师、各单位主要负责同志及承担《“2022高质量发展提升年”工作计划》具体任务人员等共180余人参加。

会上介绍了《“2022高质量发展提升年”工作计划》出台的背景、目的及意义，并对《计划》重点内容进行了详细解读。

会议指出，将2022年确定为“高质量发展提升年”，是建筑设计院自建院以来，首次将质量问题与企业发展高度契合的一次重大决策，涉及范围之广、参与人数之多、自查问题程度之深、用工之多用时之长均前所未有，涵盖了建筑设计院职能部门在内的40个二级单位和5个子公司，达到了全覆盖、全参与、全动员。建筑设计院立足发展大局、审时度势研究确定2022年为高质量发展提升年，是贯彻中央“坚持稳中求进工作总基调”、实现建筑设计院稳健发展的新战略，是构建改革发展新格局、推动企业转型建设的重大举措，是坚持问题导向、循序提升技术质量、逐步实现生产效率与技术质量协调发展的有效之举，是顺应经济社会发展大局大势、应对行业细分市场挑战、增强核心竞争力和抗风险力的固本之策。

会议强调，工程勘察咨询行业作为现代服务业的重要组成部分和经济社会发展的先导支柱产业，行业发展到了考验企业远见、勇气和智慧的时间点，在战略上需要深度思考并做出长远选择，在战术上则需要勇于对制约发展的积弊问题“动手术”，借助“外力”，调动“内力”，解决问题。

会议强调，当前建筑设计院整体还处在多重发展机遇的叠加期、深化提质增效的攻坚期、弥补基础短板的突破期、业务转型升级的关键期、缩小与同行业发展差距的窗口期，面临着顺应行业趋势和市场需要，提升发展质量效益和增强综合竞争力的首要任务，要把建筑设计院打造成为“国内先进、西部一流”的知名工程勘察咨询企业，必须进一步深化改革和推动高质量发展，必须凝聚起强大共识和智慧，全员抓质量、全面提质效、努力改作风，同心协力服务高质量发展，保证职工实现更高品质生活、建筑设计院实现更高效能治理。

会议要求，建筑设计院各单位要紧紧围绕工作计划安排，迅速将承担任务逐项进行量化、细化、实化，分解落实到人，确保每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管，以实际行动贯彻落实会议精神，谋划具体工作，细化职责分工，形成上下联动、紧密协作、齐抓共管新局面，全力推动建筑设计院高质量发展。（责任编辑：田树芬）