在“三抓三促行动”中，土木工程院以“在执行上铆足劲”为工作要求，持续推进“抓执行促落实”，着力提升执行力。在4月21日集团公司2023年第二季度生产经营暨安全生产工作会议召开后，公司立即响应、迅速行动，从重点项目安全文明施工检查入手，认真贯彻落实会议精神。

4月23日上午，土木工程院负责人带队到公司承接的兰州万里航空机电有限责任公司2号厂房加固改造项目EPC项目现场检查安全文明施工情况。公司分管副总经理，施工技术研究所和质量安监部相关人员陪同检查。

在项目现场，检查组一行从项目施工组织、安全措施落实、文明施工管理和成本管控等方面对项目实施情况和进度进行了细致检查，与项目负责人、技术人员、安全管理人员等进行了座谈，听取了项目安全文明施工、质量和安全管理、技术工艺和人员组织、施工进度及计划等方面的汇报，通报了检查发现的问题并提出了整改要求，传达了“集团公司2023年第二季度生产经营暨安全生产工作会议”关于安全生产工作的有关部署和要求，对后续的安全生产和项目管理作了安排部署。土木工程院负责人强调，公司各级要把安全管理工作融入到“三抓三促”重点任务上来，认真贯彻集团公司安全生产工作会议精神，严格落实安全职责和责任，确保安全管控核心要求落实到项目安全管理的每个作业环节。项目部要坚持安全第一，全面落实安全组织、技术、管理和防护措施，加强安全管理、隐患排查整治，坚持做好安全技术交底和规范作业，加强安全知识培训和理念宣贯，强化员工安全意识、责任意识和自我保护意识，确保施工安全。土木工程院负责人强调，要从整体出发科学组织、精细推进项目施工，扎实做好项目质量、进度管控，展示公司技术实力、管理能力和良好形象，高质量完成施工任务，为业主交上一份满意的答卷。要着力提升管理效能，提高成本意识，做细成本预算，强化过程控制，加强成本管控、降本增效。要以此项目为契机，提高项目认知，加大宣传力度，树立土木院品牌价值。要以企业标杆项目的标准严格要求，在项目实施过程中注重技术、管理经验总结，不断完善公司级、部门级、项目部级管理体系，打造强综合性的完整项目管理团队，建立体系化管理，充分融合先进技术及成本管理，做到精细化管控，稳固推进公司在加固、检测、鉴定行业地位，建立合作共赢局面。

（责任编辑：杨  虹）