近日，土木工程院领导班子针对聚焦推进改革任务落实、做好西北工程检测研发中心建设运营方案编制和准备工作，组织开展了专题交流研讨。领导班子成员和各职能部门负责人参加。

班子成员站位集团公司总体发展全局和推动公司高质量发展目标，严格落实集团公司关于“中心”建设运营的各项部署和要求，结合公司实际，梳理分析了公司改革发展迫切需要解决的问题、“中心”建设运营规划等，进一步厘清推进公司发展的思路和路径。

研讨会对近期的重点改革任务进行了安排部署。一是思想引导，凝聚干部职工智慧和力量。班子成员要按照职责分工，紧密结合主题教育和“三抓三促”行动，深入基层开展宣讲、广泛听取意见建议，做好广大干部职工思想引导，为推进公司改革发展工作凝聚智慧和力量。二是全面启动和加快推进生产经营管理的体制机制优化。通过组织机构整合、业务布局调整，以及薪酬分配、绩效考核、生产运行管理、分包采购制度等完善优化，为公司整体发展提级进位和“中心”检验检测业务的高品质建设运营提供坚强保障。三是认真思考和编制好建设运营方案。在细致做好市场、业务、设备等调研工作基础上，做好规划、业务布局和培育、检测鉴定业务协同、仪器设备购置、人力资源和技术力量配置，六月底前完成建设运营方案的编制并报集团公司审核。

（责任编辑：杨  虹）