10月16日，省水电设计院召开第四季度生产经营工作推进会。总结前三季度生产经营情况，梳理当前生产经营和技术管理中存在的问题，安排部署了第四季度重点工作。

会议指出，当前生产经营面临的主要问题是市场竞争愈发激烈，全省重大水利项目推进缓慢，公司承担的省内新开工水利项目不足，生产经营形势严峻，部分项目进度不够理想，质量管理不容松懈、“两金”压降和成本控制问题依然突出，需要认真研究解决。

会议强调，面对严峻复杂的生产经营形势，要以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，主动担当、迎难而上，全面做好组织安排，有序强力推进，努力实现全面各项目标任务。要进一步做好“两金”压降工作，确保完成全年目标任务；要切实抓好市场经营，全力做好行业主管部门的技术支撑和市场开拓，扎实做好设计回访和传统业主维护；要认真做好技术质量管理工作，积极推进重大项目和重点施工项目建设，持续做好项目服务。

会上，各生产部门汇报了本部门生产经营情况及存在的问题、解决思路和办法，副总经理、总工程师、财务总监就分管工作中存在的问题提出了要求建议。

 （责任编辑：杨  虹）