2月27日，省规划设计院召开生产经营工作会议，全面总结分析2023年生产经营和安全生产工作，安排部署2024年工作任务。省规划设计院党委书记、董事长李中辉出席并讲话，省规划设计院领导班子成员和各部门负责人参加，党委副书记、总经理王春好主持会议。

会议传达了集团公司2024年生产经营工作会议精神，并认真学习集团公司党委书记、董事长马明的讲话内容。通报了2024年1-2月生产经营情况，分析了面临的生产经营形势，下达了2024年的目标任务，签订了2024年度生产经营管理目标责任书和安全生产管理目标责任书。

会议指出，2024年是省规划设计院发展的关键时期，也是加快转型发展的攻坚之年。要求各部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司生产经营会各项部署要求，坚持发展第一要务，抓好“强经营、重科技、精管理、优服务、控风险”五大中心任务，做优做强规划建筑设计主业，寻求新的机遇，不断开创企业发展新局面。

会议强调，省规划设计院要以“改革攻坚突破提升”主线，聚焦生产经营任务强管理、业务提升跨越谋布局、重点项目建设抓落地、数转智改科技创强赋能，全面抓好目标管理，切实做到把推行目标管理作为强化内部管理和提升企业效益的重要抓手，通过量化和具有可操作性的关键绩效指标设置，确保久久为功、抓出实效。坚持底线思维，着力防范化解重大风险。克服松懈思想和侥幸心理，高度警醒，迅速行动，紧盯最容易出事的区域、最不安全的因素、最不放心的环节，落实全员安全生产责任。重点聚焦总承包、岩土勘察、监理检测、车辆交通、用火用电等重点领域、文印区域、文印档案、职工食堂等重点场所，深基坑开挖、高边坡支护、高空作业等关键点位，建台账、列清单，切实做到防微杜渐、警钟长鸣。

会议要求，2024年，省规划设计院必须紧紧围绕高质量发展这一主线，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧盯生产经营中心任务，抓好安全生产，带领全体干部和广大职工坚定信心、担当作为、躬耕实干，务实有效做好各项工作，为圆满完成集团各项任务指标凝聚磅礴力量。一要深入挖掘设计院发展潜能，加强经营力度，强化经营管理，在稳固规划、建筑设计等传统业务市场的同时，逐步开拓其他行业领域的业务市场，争取在各行业、各地域获取新的市场份额。二要以“创新优化年”为契机，加强施工与设计的紧密衔接，引领省规划设计院科技创新和科研创效。三要积极发挥“高端、前端、综合”的优势，提高规划设计话语权，助力省规划设计院赢得市场主动权。四要积极开拓省外业务，发挥规划设计业务的智库作用，提升省规划设计院市场竞争力。五要强化安全意识，筑牢安全底线，确保全年安全生产工作。

（责任编辑：杨  虹）