甘肃工程咨询集团深入落实省委省政府决策部署，全力推进“三抓三促”行动，建立周简报、月报告机制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。各子公司持续发力，把抓好“三抓三促”行动同企业改革发展各项工作统筹起来，多措并举积极有序强推进，助推高质量发展取得新进展新成效。

抓学习促提升方面。各子公司持续推进学习、研讨、调研、练兵各项工作，开展专题学习15次、专题调研10批次、举办培训26场次，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、全国两会精神等，狠抓学用结合，着力提升解决实际问题的能力。建筑设计院紧扣工程勘察咨询设计实际，邀请西安交通大学人居学院建筑学系副教授甄蒙、甘肃智慧昊钧网络科技发展公司总经理孙钢开展学术交流，促进技术实践。水电设计院抓实调研工作，派出调研组赴中水珠江规划勘测设计有限公司等企业专题开展工程总承包管理调研学习。主要负责人带队调研酒泉洪水河水库工程等重点项目，进一步加快提升服务质效。规划设计院加强技术和业务练兵，开展“建筑节能与结构一体化墙体维护系统技术研究及公司应用”技术交流，参加由中国勘察设计协会举办的“业财融合视角下财务管理能力提升培训班”。土木工程院举办数字化建设专题学术交流研讨，邀请中电建华东勘察设计研究院有限公司数字工程研究院、集团公司相关部门及兄弟单位的专家和技术人员深入交流研讨。招标咨询集团坚持线上线下学习融会贯通、一体推进，全体干部职工认真开展自学，持续提升个人素质。交通监理公司举办管理和质量“双提升”行动技术交流会，积极总结推广“微创新”及“四新”技术，在路基工程、桥梁工程、隧道工程等方面取得阶段性成效。建设监理公司举办全员综合业务培训，从普法宣传、健康知识、现场质量控制及安全管理常见问题、施工企业项目部各岗位履职标准要求等四个方面提升干部职工法治意识、健康意识和安全责任意识。

抓执行促落实方面。各子公司强化台账清单促落实，253项工作任务已完成35项，任务完成率达13.83%。建筑设计院引导公司上下抓执行促落实，积极推动部门管理规范化、标准化、流程化，为后续生产经营工作提供强力支撑。水电设计院聚焦生产经营、重点项目建设、科技进步、业务集成、数字化转型升级等年度重点任务强力突破，铆足抓的劲头、力求促的实效。规划设计院以“一个方案、一张清单、一份记录表”的方式对各责任部门每月全覆盖督查一次，按周分部门督办，推动工作任务落实落地。土木工程院加强科技攻关，《高层建筑基础预压顶升加固技术研究》等4项科研课题通过省住建厅评审立项。招标咨询集团建立督促、调度、评估机制，严格管理执行进度、过程和质效确保决策落实、任务抓实、成效务实。交通监理公司灵华第五驻地办细化分解监理任务，明确“时间表”“作战图”，夯实“网格化”管理，全力确保项目监理工作平稳顺利推进。建设监理公司召开“智慧监理APP”科研项目研究推进会，引导干部职工创新思路上下苦功、在创新行动上铆足劲、在创新成果上见真章。西部（甘肃）规划咨询公司抓实运营初期各项工作，全力推进组织机构和核心制度基本、人员队伍基本成型、运行管理基本顺畅业务业绩有所发展各项目标。

抓效能促发展方面。各子公司坚持“拼”字当头、“抢”字为先，拼搏实干、激流勇进，以高效率赢得高速度，以快节奏换来快发展。建筑设计院与甘肃公航旅集团、中建八局西北公司基础设施分公司、广联达公司开展交流座谈，深入探讨加强交流合作、促进共同发展的可行路径。水电设计院推动项目建设大提速，阿克塞生态保护及城乡供水一体化项目等多个重点项目开工建设。规划设计院把开展“三抓三促”行动与落实“十四五”规划紧密结合，紧盯企业转型发展目标，高起点、高标准谋划推进，做到传统主业赶超一流、相关板块加速进位、新业务拓展勇当闯将。土木工程院树立“项目为本”理念，与西安建工交建集团举行战略合作框架协议，聚焦主业强链补链。公司主持编写的行业标准《地面与楼面工程施工操作规程》《屋面工程施工操作规程》等获工业和信息化部批准发布实施。招标咨询集团坚持稳扎稳打抓业务，与金川集团、酒钢集团等省属重点国有企业加强业务对接，实地考察供应商生产现场做好供应链贸易，不断巩固市场。交通监理公司各项目机构瞄定目标不松紧，奋战一季度“开门红”。西合项目马莲河特大桥16号墩承台顺利完成浇筑，打庆项目肖掌特大桥顺利合龙等，全力确保项目监理工作平稳顺利推进。建设监理公司通过“三抓三促”行动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的干事氛围，经营工作捷报频传，3月份已经中标监理项目5项，委托6项。

 （责任编辑：杨  虹）