“三抓三促”行动开展以来，甘肃工程咨询集团把督查作为行动开展的主要抓手之一，通过高质量的督查确保各项工作规范有序进行，助推行动走深走深。

全方位安排部署。制定《“三抓三促”行动监督检查工作方案》，明确督查范围、时间安排、督查重点、督查方式、督查组组成和工作要求等，从总体上对督查工作进行设计，便于督查工作有序开展。每次开展具体督查时都事先拟订督查通知，结合阶段性工作进展和上级最新要求，对督查内容等进行细化，对督查工作进行安排部署，使督查工作更有针对性，确保了督查质效。

多角度全级次督查。集团公司总部督查工作主要按照领导小组每季度集中督查、领导小组办公室随机督查、各职能部门按照职责分工对本条线上的工作开展专项督查3个角度开展，督查中既督效率，又督质量，既督面上工作开展，又督具体任务落实。同时按照分级开展的要求，集团公司两级企业均开展督查，确保督查工作涵盖企业各层次、延伸到基层末梢，实现了督查全覆盖。

从总部职能部门抓起。集团公司“三抓三促”行动督查工作既督查基层更督查总部，在督查各子公司的同时对总部职能部门传达学习、任务梳理、重点工作推进等一并进行督查，推动“三抓三促”行动从总部抓起，督促总部各部门率先垂范，带头抓学习研讨、抓调查研究、抓任务落实、抓作风转变、抓效能提升。

及时开展督查指导。2月17日，集团公司召开行动启动大会，3月1日，集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室就采取明察暗访的形式开展了第一次随机督查，通过督查及时掌握基层工作进展情况，了解诉求、倾听呼声、开展指导、纠正偏差，截至目前集团公司总部已开展2次督查，招标咨询集团、建设监理公司等两家子公司已分别开展1次全面督查。

切实做好问题反馈通报。对督查中发现的一般性问题，督查组现场反馈，提出整改建议，督促立行立改，对发现的共性问题和重点问题，督查组全面梳理，认真分析研究，形成督查通报，报集团公司审批同意后，及时下发，督促真抓实改，确保行动沿着正确的方向高质高效开展。

（责任编辑：杨  虹）