近日，甘肃工程咨询集团财务总监赵登峰前往建筑设计院、水电设计院、招标咨询集团、土木工程院四家子公司开展财务管理工作专题调研。

赵登峰在听取各子公司“两金”管控工作进展情况、年报审计存在问题、日常财务管理及会计队伍建设等方面汇报后，与子公司参会人员进一步沟通研讨。对下一步工作提出要求，一要压紧压实主体责任，直面问题，将各类检查、审计发现的问题作为推动解决疑难问题的着力点，逐一落实，持续推动会计基础工作规范化；二要加大应收账款清收力度，找准清收突破口，进一步完善督导机制，完成“两金”管控三年工作总体目标；三要规范内部管理，加强财务监督力度，提高风险防控水平，建立长效管理机制，持续优化企业经营管理模式；四要加强财务队伍建设，做好财务人员培训，提高财务人员综合素质，不断提升财务管理规范化水平，促进企业质效提升。

集团公司财务资金部负责人等同志陪同。

 (责任编辑：杨  虹)