甘肃工程咨询集团为贯彻落实全省“三抓三促”行动安排部署，做好公司内部审计监督工作，集团公司审计法务风控部成立专项审计工作组，对部分子公司开展经营管理和财务专项审计。

科学审计开好头

专项审计工作组通过召开审前座谈会、集中走访调研、查阅资料等方式，充分了解被审计子公司内外部情况、治理现状和财务管理水平等。通过对经营管理和财务专项审计，揭示公司治理、资金使用中存在的问题，保障重点业务流程和财务管理得到严格有效执行，资金使用安全合法，进而规范各子公司生产经营，从源头上规避经营风险，提高子公司管理水平。

规范细查补短板

审计期间，坚持问题导向，突出审计工作重点，现场取证、分析研判，在关注资金账面审计的同时，重点关注被审计子公司政策执行、“三重一大”议事制度、内控制度、人才建设、关联方交易等情况，从治理、机制、制度层面揭示问题，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的免疫功能，提出有针对性、可操作性强的审计建议，帮助被审计子公司进一步补齐短板，提高规范管理水平。

跟踪督导促整改

集团公司专项审计工作组将做好审计成果转化运用的后半篇文章，及时向被审计子公司进行审计结果反馈，建立问题整改工作台账，明确整改时限、责任人，进一步压实审计整改责任，确保问题整改到位。坚持以审计促整改、以整改促发展，增强审计监督效能，助力企业合规管理。

（责任编辑：杨  虹）