开年以来，甘肃工程咨询集团深入贯彻落实全省“三抓三促”行动推进会精神，聚焦贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，聚焦党中央重大决策部署、省委省政府和省政府国资委工作安排以及集团公司年度重点工作，不断提高执行力，综合运用各种措施不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实。

抓市场开拓，推动夯实生产经营基础。充分发挥集团高端经营作用，抢抓“七地一屏一通道”、新型城镇化、城市更新等建设机遇，深化与省内各市州、行业主管部门、央地企事业单位的联系互动，打造优质核心“客户群，全面开启市场拓展新征程。主动对接拜访，建立重大客户名单，制定个性化服务方案，春节前夕逐一联系并发送《感谢信》，巩固长期合作关系。主动拜访有关行业厅局、地方政府和企事业单位，与省体育局、省公共资源交易中心、省引大入秦水资源利用中心，中铁二十一局集团、重庆设计集团、省农垦集团、省公航旅集团、省公交建集团和敦煌市政府等开展座谈交流，进一步拓展合作空间，实现共赢发展。加强战略合作，集团公司与甘南州政府、省引大入秦水资源利用中心、中铁二十一局集团、中核汇能有限公司、新华水利发电有限公司等签署战略合作框架协议。同时与省体育局、庆阳市政府、省农垦集团和敦煌市政府等达成深度战略合作意向。各子公司与相关政府部门和企业签订战略合作协议10余个，进一步夯实区域市场基础。多方承揽项目，各子公司积极发挥专业特长、技术品牌和服务支撑优势，深耕主责主业，优化市场布局，拓展业务领域，深化巩固传统业务市场，积极布局新业务市场，积极拓展省外市场，成功中标陕西、河北、内蒙古、宁夏等省外项目。

抓应收账款清收，推动经营质效提升。将应收账款清收作为年度重点攻坚工作，积极探索建立更加有效的清欠措施和路径，下大力气推动清收工作见实见效。截至3月底，子公司土木工程院应收账款较年初下降6.13%，建设监理公司完成年度清收目标的17.1%。建立专门机构强化组织领导和调度，专门成立以集团公司党委书记、董事长为组长，总经理为副组长的清欠工作领导小组，并设立领导小组办公室，由集团公司总经理兼任办公室主任，加强对清欠工作的组织领导和日常协调调度，专门召开欠款清收工作会议，对清欠工作进行安排部署。班子成员督促联系加大清收力度，充分发挥集团公司领导班子成员协调推动作用，每个领导班子成员督促联系2—3个市州辖区或省属国有企业，支持协调、督促指导子公司开展欠款清收工作，有力保障清欠工作有序有效推进。靶向发力提升清收工作实效，全面梳理存量应收账款现状，找准清欠“突破口”“主攻点”，建立清欠目标任务清单，制定差异化催收策略，充分运用定期催收、协商调解、司法诉讼等手段全面开展清收，同时将全面清理与重点清收相结合，突出对三年以上长账龄应收账款清欠，降低资金长期占用风险。奖惩并举倒逼清收责任压实，正面激励与约束倒逼并重，将清欠目标落实情况与子公司年度经营业绩考核挂钩，制定《年度应收账款清欠工作方案》，对完成清欠目标的子公司及其负责人加大奖励力度，对未完成的加大惩罚力度，子公司同步制定相关奖惩措施，传导压力与责任。

抓技术创新，推动加强技术进步。充分发挥集团公司技术与人才优势，推动技术产业化应用取得长足进步。注重谋划部署，对“十四五”以来集团公司与中科院兰州“一院三所”和兰州大学合作情况进行了详细梳理，组织召开科研基础设施与科研仪器接入甘肃省开放共享服务平台工作座谈会、“十五五”数字化专项规划座谈，对相关工作进行安排部署。加强对接交流，深化与行业主管部门的沟通，推动立项省级项目4项，获得外部科研经费支持110多万元。推动新技术应用，子公司水电设计院完成DeepSeek-R1大语言模型的私有化部署，深度融合BGE-M3多模态向量引擎及BGE-reranker-v2-m3智能排序算法，实现水利专业知识的精准治理与场景化应用突破。招标集团以数字化建设为抓手，携手多家企业搭建数字化智能化采购平台，建成甘肃智慧阳光采购灵台县分平台，完成甘肃智慧阳光采购平台AI大模型辅助评审系统（一期）研发。参与行业标准制定，子公司城乡规划院主编的甘24系列工程建设标准设计图集《室外工程》，土木工程院联合主编的《既有建筑幕墙安全性鉴定技术标准》《建筑耐火型门窗应用技术标准》顺利通过审查，土木工程院主持申报的“资源化大宗利用煤矸石制备高活性绿色低碳胶凝材料技术成果转化”项目立项。

（责任编辑：王威）